身处职场工作就是我们的生活，大家都渴望提升工作能力因为意味着有机会获得更多的回报，比如升职或加薪。会工作的人工作能力就强；不会工作的人工作能力就弱又晋升无门。大家上班时间差不多所处环境差不多，为什么结果却差别很大呢？归根到底还是自己的工作能力出了问题。大家都渴望自己是一个“工作能力出众”的人，但如果你不了解关于提升工作能力的五件事，那恐怕是难以实现的。接受工作要问标准领袖布置一项工作给你别的你可以不问，但有件事你必须要弄明白那就是领袖希望这件工作达到一个什么样的标准。因为要想量化考核工作就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清楚。请示工作必带方案在执行工作的过程中你会遇到一些难题，为了解决它们少不得要向领袖请示。请注意在请示之前，你要站在实际角度认真摸索一下这些难题并给出一到两种解决方案。你不是领袖者没有决策权，但你是执行者具有强盛的建议权。会做工作的人，懂得给领袖做抉择题，而不是做问答题。还有一个很致命的情形是，如果跟领袖请示时只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或埋怨那就更糟糕了。很可能你得到了一时的口舌之快，却失去了成长的机会。汇报工作突出结果在进行工作汇报时一定要把重点放在汇报结果上。一切没有结果的工作汇报那就是浪费彼此的时间。领袖最关注的那就是结果，只有当出乎意料时工作过程才有可能会被提起。分享工作细说流程如果某项工作你做得很漂亮成了团队榜样，领袖安顿你跟别人做个工作分享，推广推广体会。要知道别人花专门的时间来听你讲目的是要学习取经，而不是来检查你的工作。你的工作结果他们并不关心，他们关心的是你究竟做了哪些，才会把工作完成得杰出得到别人的认可。在分享工作时要多谈细节，不但要说清晰做得好的方面，同时也要说下做得不好的方面既有成功也有失误，既有体会又同事也有教训，这样的分享才是真正的分享。分享是职场上一门重要的课只有懂得分享，才可以收成别人的虔诚回报并学到最新见识点。复盘工作漫谈感受如果你足够优秀并做出了让人惊艳的业绩，也许有机会当着领袖面前复盘工作，这个时候你讲话的重点就要放在工作感受上了。因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，并且你的工作流程对不同岗位的人而言也并没有借鉴的意义，所以你所说的重点也，只能算是在工作中你个人的感受罢了。比如谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我鼓励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你的思路是什么？怎么做决策？如何成长的等等，这才是大家最想听到的内容。谁说人不愿被人贴标签，正面标签大家爱慕着呢，人只是不情愿被人贴上负面标签而已。所谓工作能力出众, 其实就是这五件事-来优网
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