治理不等于管人，很多刚刚上了管理岗位的人，急于管人，所以很多手下会有逆反心理，造成不服从治理的情况，这基本不是员工的问题，而是治理者的问题。项目治理更是侧重于治理项目，有项目体会的项目经理，会把前期规划做足，给大家传达一个可靠的架构体系，才去施工，一线员工其实也在工作中学到很多东西，这样工作中才不会做的漫无目的而且可以学到很多见识。工作中可以得到情趣，所以制定项目的架构是一个治理者第一要解决的。项目实施的过程中，需要的是循序渐进和人才定位，专职专岗，合理分配任务，而且一开始不能有过大的调整，得有一个适应的阶段，才干发现项目实施中的问题。项目实施中，有人会提出各种困难和问题，这时候要考虑是不是因为个人能力不够才会呈现这样的问题，如果能力没问题，再消除是不是资源问题和团队合作问题。基本上都是此类型的矛盾导致了项目进度的拖延。找到了问题怎么解决？1，制定合理的流程化解决方案。2，定期由项目经理安顿任务并记录在有项目治理的工具上，这里推举 Teambition。3，定期梳理完成的模块，重复使用相似模块，并且善于封装公共模块，达到项目的重复利用，节约开发成本。4，多多参加头脑风暴，分享工作体会。5，不断迭代现有项目，做到精简和轻量才干更加高效。6，学会使用项目安顿工具，避免遗漏，精确记录和统计，可以帮助治理人分析项目开发中的问题使之有效规避重复问题的呈现。当以上这些工作做完并且坚持一段时间，我们就会发现原先项目走上了正轨，开发项目是这么的容易和简陋，容易治理并且达到高效率。这才干在日新月异今天维持鲜活的生命力。项目治理心得-seo秘籍
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